十八个超经典故事

故事, 经典

   一：
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 7 U. x# A$ G' \
   弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 * p  i2 F0 H) Z' p0 v  G+ T; L
   佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 3 |& G4 S/ h/ O
   其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
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   二 " x, }3 f4 m& u1 x8 S5 a3 I3 o" a
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 + g: x6 E/ l5 ^( ?# }+ K, f. e& G
   结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
   这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ / X' q4 s  q( T9 C6 G8 Z
   店主说：不。 + m3 [8 ]  P: }) V
   这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 7 z+ r  K; v' r" ?' L
   店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
   这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 ! _1 M3 q1 e& H" j; N8 o
   相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 ( ~3 v1 _, G# n/ i2 T! s9 ]

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   三 - B: D, o( m9 a+ M+ \5 d8 o
  A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
   A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 5 n8 o( c# M- d3 a/ L% a# ?6 [* g
   他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 2 ^, q' K9 j( s* k) ]
   愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
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   四
  一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 4 W  H' h$ y+ M" f
   想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 $ a) x; V, C5 y4 d/ U0 ?
   事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 9 Q8 n6 F) f* \. R3 R6 W
   教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 " u( l- C8 w$ [9 a2 P- \
   教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 ! o) l( K" U) A* E* D$ k
   疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
   教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
   疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
   其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 ' ^- ~6 e. B4 f) ~: @5 y* T
做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 - y* @' A8 b# `. Y) i' [. Q

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   五
  有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 9 {7 M, G9 r7 `# N. j0 G# |+ E2 }0 h
   有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 " u. O3 h" p7 T
   他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 9 p$ o. O9 d! |! S" w
   不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
   博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 / Y+ [' c' D, I" J8 ?( D6 h5 W
   正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 7 u! b/ u: ]; N/ X& q
   怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
   过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ - Y. f, _$ e+ X9 ?: i' y' Q- ~& V' ?5 i
   博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
   博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
   只听咚的一声，博士生栽到了水里。
   两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” $ J" x& S, y2 w0 Q& T. t% q' \, m
   两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” 0 s/ n" ~* t& a' u( f: r. i
   学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 3 U" z  Q" v0 Q9 L5 g

   六
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” - t' V' \* w$ I( \( P
   B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”
   A问：？？？
   B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
   A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 8 Y$ B" G0 x- o( }* g
   再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！
   A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
   其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
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   七
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
   皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ % l7 O. A& {# }; I; C
   最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 ; i: r2 i6 i9 m( y3 r7 Y) b) L5 ^
   皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
   这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 ( U9 y% q* U2 h+ |# v( z
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   八    ; e2 D$ h! v* Q. g5 O; F1 `
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 1 t2 _0 Z5 u* |" ?: k$ \8 a
   有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
   “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” 7 p! Q( U1 c( v9 Q, [$ i1 D
   “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” - k+ j4 r+ K, ^7 o, E! F& q- V
   人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。0 T# S( C2 ^9 A8 f+ ?3 u7 _

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九
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 2 \: H" @7 E, L7 I/ L9 {1 r
   国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
   早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD MORNING SIR！”
   陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 2 |$ M2 o& @$ [2 f5 a7 z
   于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”
   如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD MORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
   但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOOD MORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
   陈阿土反复练习“GOOD MORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。 ! h6 o5 `, G) G. y- y) P
   又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOOD MORNING SIR！”
   与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 5 B1 q& J* @4 u: |
   这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
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   十
  有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
   好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
   大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
   大官思考良久，良久。。。。 ! W9 S% i8 m4 m6 f
   有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 6 _3 V1 q# |9 S) A
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   十一    ; ?) a& b0 @9 X  u
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
   美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
   法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 . e) s/ a+ Y5 V6 f& a" B
   而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
   三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
   接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 , \  R, P6 T' n
   最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 5 E% g0 C- y% N4 r
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   这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

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   十二    5 k6 b" m5 H2 a$ A
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”
   A说：“我只要跑得比你快就好了。” 9 p- x2 w- H. b* M% {  y
   二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？ 4 V2 ~; X  f  K4 b6 X& ]% J

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   十三 $ a' x3 R, J  b/ `' ]+ T# c& }: c* x
  父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” " d, U: F3 Q2 j' k7 e+ W6 E/ N; m9 O( Q
   有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 ) t* h( n" b6 w, P
   到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
   牛应声而动。
   牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。 3 `, h6 h1 s3 N# H1 z- i8 L

   十四    3 c! q* `# O% p: v; S% D- r
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
   爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
   汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
   爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”

   汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。 $ n2 H/ n1 r" D2 ]
   责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
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   十五 . B$ t- `, S0 f
  有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个 2 d6 G& }& w$ m5 q
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梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。   H3 \$ c+ P- G% d: D
   这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
   秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 3 a8 R# K( F) i" r+ Y6 J4 r
   秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” ( D# [9 o- ]6 J% i& Q3 ~; N& _& o
   秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
   积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

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   十六 8 p. Y- _2 ~$ A# U$ z- n
  在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”
   骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。

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   小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”
   骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
   小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
   骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” , l* @" G+ F; M0 M; k* W
   小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
   天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

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   十七
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。5 E, m6 W0 d  |& S% p
   一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 # W  [7 r7 l8 }. z* d" Z
   后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。   e4 y! `7 u( c7 j$ w+ Z5 O/ L( x
   然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 8 G& f& G1 ?2 n6 e1 T% F8 X2 }
   最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 2 v5 r9 p6 I  ^+ g

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   十八
我想跟什么样的人合作 ( i' ?; B" u5 {2 X3 b
   曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。
   陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
   成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
   只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
   一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.
   二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
   三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 0 ~9 d) q+ n" a; h1 s9 l. {* \
   四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
   五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。 0 U+ ~# [9 W, w8 D$ `! J$ E. t
   六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。 , @: K: U- B5 X& [1 n
   七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
   记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
   儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 4 J! R9 r% p' F5 s
   记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” , U% P& q" N( O' v* E0 _( ^. t
   儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
   所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的